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时间:2018年09月24日 15:21 作者:青岛生活网 来源:青岛生活网手机版

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���些个性化需求的。不如将企业变成一个创业平台,提供供应链、资金、品牌等资源;将员工变成创业者,通过分散作战,分别倾听市场的声音,做出符合长尾需求的产品。由此一来,企业和员工之间的雇佣关系变成了一种新型的平台+创客的模式:企业不为员工发放固定收入,员工的收入都是自己挣的,成本也要自己负担。从这个意义上说,这里的创客英文翻译应该是而非,即企业家而非制造者。创客强,则平台能得到更多的正反馈;创客弱,则会被基于庞大的国内市场和自然及行政垄断发展起来的国有资源类、金融类企业。因此横向转型扩张很可能是中国大型国有企业不得不走的一条路。反观中国部分转型企业,在其转型路径中既看不到各板块之间的内在相关性,也缺乏整合的灵魂。以恒大为例,作为一家房地产企业,在房地产增长势头渐衰之际,如今进军食品和农业,恒大选择的横向转型扩张有其不得已的一面,因此依靠企业雄厚的资金实力和一定的品牌基础进入低门槛的快速消费品行业,��

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�。但随着内容越来越丰富多彩,做内容的人也会是卖豆腐、卖水了,因为人家不是一定要点你的内容,点别人的也行。内容都是要通过管道来传送的,大家都来点呢,小的管道服务商就堵了,因为他没有那么大的带宽。小的管道服务商没有了,他们用低价撬动市场没有了,这时候能提供超级服务的大管道服务商就可以减少恶性竞争的压力。如果他们能买得动了,我们就能活过来;即便他们不涨价,只要战略对手萎缩了,我们的价格不再像今天这样做得�誉机制,并不会直接影响到平台的收益。所以,它们没有办法(如通过抽取佣金等模式)分享到创客的成长价值。线下支持类,众包资源做这类创客平台的大多是传统企业。它们亟待向平台+创客的方向转型,引入外部创客。但是,这些企业并不具备较好的社交属性,它们依靠线下支持力吸引创客,或者直接把内部员工变成创客。在这类创客平台上,创意(技术或资源整合的)能够快速地以企业的形式进行运作。这有点像早期许多地方政府或大机构打�人才、管理等配套服务。新兴企业的增长,不再是线性增长,而是高速复合增长,我称之为高增长。其实,传统企业也喜欢利用资本来扩张,但从来没有像今天的新兴企业这样,只要有未来,可以连续多年亏损。而在亏损状态,还有大量资金可以烧。一个企业,连续七八轮融资,这在传统业态下早就死了,而在新业态下却活得兴高采烈。企业的高增长,使做大做强不再是企业的首要冲动,颠覆对手和颠覆自己成为战略的首要目标。不确定时代的抓手现�

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