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时间:2018年09月23日 02:20 作者:青岛生活网 来源:青岛生活网手机版

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�加多宝怎样开打营销战?红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了预防上火这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际,《中外管理》特别专访了定位之父艾里斯先生。就新的法律格局下,加多宝面临着怎样的品牌局面,并且应怎样打好营销战,做了极有针对性的建议。红罐将决定未来胜负��节,在于整个组织机构和管理模式的变革。在下文的案例中,以上三家企业福田、天狮、匹克的管理者将告诉读者,他们是如何巧妙整合内外部资源达成自己的国际化战略的。管理责任编辑:焦晶卓别林的电影《摩登时代》曾为我们展现了一幅工业化初期工厂生产流水线上的场景。但在今天,卓别林式的黑色悲喜剧仍普遍存在,譬如在中国最大的代工企业富士康。比起剧中主角的神经错乱,富士康生产线上的90后员工更为极端不堪压力,就跳楼!近需求出发的经验,认为显然更多说明我们做哪些,怎样做,才是客户最想要的。与此同时,制度上的差异带来的冲突更为剧烈。作为一家百年科技企业和上市公司,更多地依靠流程来管控,这一点与普华永道的合伙人机制形成鲜明的对比。甚至,对普华永道觊觎已久的惠普,就是因为对这一点评估后感到绝望而打消了收购的主意。这不是因为惠普胆小。在普华,大家习惯于激情四射,他们号召员工随时准备飞向全球任何一个角落,去实现客户所需要的�

�机,但毫无章法,实在难言乐观。如果按照广药集团当前的战略:王老吉凉茶品牌红罐、绿盒同时发力,甚至将王老吉品牌延伸使用到所谓的大健康领域,毋庸说五年内实现销售300亿元、到2020年实现销售600亿元的目标,能否让王老吉品牌继续保持在凉茶品类的领先地位都是极大的问题。广药集团缺乏团队、渠道、资金,但最缺的是一个清晰的战略。无论结果如何,凉茶战将最好地诠释定位理论关于心智的精髓论断:心智决定市场,进入�����

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